在台灣，許多公司都有一種名為 PM 的職位，然而每間公司對於這個角色所賦予的職責與角色都有些許的差異。於是，經常會有業主或求職者，對於對方的角色與責任期待有著不小的認知落差，以致於 PM 這個職位在人力市場中的流動率始終居高不下。以下我們將釐清每種「PM」在組織內所扮演的角色、以及各自的任務取向分別為何，提供給求職的朋友們一個參考，也給雇主們(或recruiter們)在撰寫職務需求(job description)時，能夠寫出更加貼近自身企業用人的需求。
工作性質與目標上的認知差異
根據美國專案管理協會(PMI)所制定的專案管理知識體系指南(PMBOK® Guide 6th Edition)的分類，一個組織中可以被歸類為專案管理相關的，距離組織戰略的制定，由遠至近有 Project Management、Program Management、以及 Portfolio Management 這三大類，並且各自的的任務與職責也有所不同。
• Project (專案) ：著眼於專案本身，直接與利害相關者們進行互動。
• Program (專案集) ：多個專案+營運的組合
• Portfolio (專案組合) ：多個專案(集)+營運+組織層級的組合
由此可知，在不同層面上工作的PM們，那個「P」可能是 project、program、portfolio。然而在台灣，有些公司HR、獵頭顧問在招聘時，可能職稱上不會特別分開稱呼，而將之統稱為專案經理(PM)或全部都稱之為project manager，造成雇傭雙方認知上的歧異。
其他方面的角色認知差異
除此之外，導致業主與人才間期待落差的，還有很多其他的面向，都可能致使雙方對於PM角色上的想像不一致。以下舉幾個例子：
• 每間公司的組織類型與架構，很難完全相同，導致利害關係複雜度、權力結構等都不太一樣
=> 影響工作難度、溝通難度
• 每間公司賦予PM的職權或多或少都有些差異。例如是否有權為專案成員打績效、是否有獎勵/懲罰的權力與預算等
=> 影響管理責任程度、PM在專案中的影響力、以及工作難度
• 每間公司的專案導向程度不一
=> 決定專案管理相關的工作是否為核心業務
• 每間公司的部門經理權力與專案經理權力的對價關係不同
=>影響專案推展的難易度
• 每間公司的PMO(專案管理專責部門)被賦予的控制力不同，甚至有些公司不設置PMO
=> 影響PM之間工作經驗的傳承、溝通難度
• 每間公司對PM的案量期待不同，甚至可能有兼做非專案任務的需求(例如行政、銷售、採購等)
=>影響專案執行細緻度、專案達成難度、以及利害關係複雜度
