Bonnie's Portfolio

專案管理

專案管理的迷思與真相(三)：PM 真的要什麼都管、什麼都懂嗎？其實，懂得劃定工作範疇與界線才是真正的專業喔！

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專案管理的迷思與真相(二)：資深員工一定就能勝任 PM 嗎？小心那些升遷決策中常見的盲點

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專案管理的迷思與真相(一)：要有「純血技術背景」才能當優秀的 PM？其實這與專案成功的關聯意外的低喔！

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「時間四象限」越用事情越多？它是理想主義者的妄想嗎？

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PM 與團隊的默契養成(四)：在專案不明確和變動中展現領導力，引領團隊穿越眼前的迷霧

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PM 與團隊的默契養成(三)：準備好能靈活應對各種不確定性的保護網，讓團隊能安心專注在眼前的任務

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PM 與團隊的默契養成(二)：掌握溝通的關鍵，讓你的團隊面對挑戰和問題時，更容易達成共識

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PM 與團隊的默契養成(一)：讓團隊適量參與決策過程，能有效培養團隊的負責性與親密性，讓工作事半功倍！

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組織過程資產 (OPA)：專案管理的隱形助力

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專案管理中的企業環境因素 (EEF)：影響專案規劃準確性、以及專案成功率的關鍵要素

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每天上班只看到 PM 負責指手畫腳？其實，專案管理比你想像中還要重要？！

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可以替代JIRA的輕量化專案管理工具：Asana、Backlog、Basecamp

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佛系專案管理？談專案中 PM 難以撼動的環境因子

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每個業主對 PM 的期待都不一樣？探究專案(Project)、專案集(Program)、和專案組合(Portfolio) 的不同，以及招募過程當中產生的角色認知差異

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8D：解決問題的8個步驟準則、以及所需的簡易技能列表

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進行到一半的專案目前表現如何? – 淺談實獲值管理(EVM)

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